コンサルティング依頼

5sBankのコンサルティングの思い

当社のコンサルティングは、御社に適した方法にて人財育成と利益を創出する5S活動を推進していきます。
従って、
私のノウハウと人脈を通じて、御社に最適な活性化戦略を設定しプロデュースさせて頂いています。  私が持っている経験や知識を伝承させて頂きます。 御社流に効果的な手法として活用して頂ける事に自信を持っています御社では必ず大きな変化を起こります**

ポイントコンサルティング

単発型のセミナーで、参加者の目線で基本重視で分かり易く解説いたしますので習得が容易です。

私の、業務直結型5Sは、業務成果に直結する、新しい視点の5S活動です。活動の仕方を基本重視で一般作業者にも分かり易く伝承している為、受講者は活動が出来るレベルで習得できていますので、そのまま御社で推進し大きな成果を上げて頂きたいと思います。


継続コンサルティング

御社の現場にて、私が新規構築した5S=(業務直結型v)のノウハウを全力で伝承致します。5S改善を通じ、如何にして人財育成と会社利益を上げるか!!に焦点を当てたアドバイスをしていきます。今まで経験のないレベルで、御社に大きな変化が起こり、確実に会社利益に繋がります。

継続的に毎月2度お会いする、又この間でも電話やメールは欠かせませんよね。この継続的行動と思考の実現

コンサルティングは2種類あります

1.ポイント-コンサルティング

単発のセミナー開催のコンサルティングです。
御社に出向いての座学及び工程確認での講義形式となります

2継続-コンサルティング

3ヶ月~顧問契約のことです。
御社へ出向き、業務直結型5Sを通じて一緒に現場の課題を定期的に改善推進します。

3.コンサルタントの業務内容(上記の1・2共に共通です)

①業務直結型5S推進

各業務を5S目線で改善実施します、従って業務の効果が直結して現れます

②小集団活動の改善活動活性化

現場作業者のあるべき姿に向けた改善活動の推進方法

③活動の見える化

各活動の記録を管理ボードに掲示、従業員やお客様への見える化推進

④標準類の整備

作業要領書や管理図の作成や急所の織り込みと運用管理

⑤ 人事評価制度

御社への人事評価制度の導入と従業員への目標管理の運用

⑥仕入先の指導

御社の仕入先の品質等の改善指導、会議等への同行も可能

⑦その他

QCサークル導入や本部長賞挑戦等やその他の個別テーマも相談にて応じます

コンサルティング契約費用

1.ポイントコンサルティング

  • 内容:単発のセミナー形式(2時間程度/回)のコンサルティングです。
  • 日時:御社との予定調整のうえ決定します(休日対応します)
  • 会場:御社工場内及び指定場所に私が出向きます。会場がご用意できない場合は、ご相談願います。  当社にてご用意(実費)致します。

  • 費用:各社の規約や御相談に応じます 【基本:平日休日も同額、参加者数に応じた費用となります】
    【基本設定】
    参加者10名迄 70.000円 (消費税含)
    参加者30名迄 120.000円(消費税含)
    参加者50名迄 150.000円(消費税含)


2.継続コンサルティング(顧問契約)

  • 日時:御社との予定調整のうえ決定致します(休日対応します)
  • 方法:御社指定工場に 2回/月 訪問します(3~4時間/回)
  • 内容:「業務直結型5S」の現場展開の実践アドバイスや評価を行います。また、メールや電話での相談は無制限対応いたします。
  • 契約期間:最低契約期間 3ヶ月以上でお願いします -費用  

表示の費用は
  ご依頼内容や拘束時間によって変更となる場合があり、表示は最低料金となります。
  また経費としまして交通費のみ御請求とさせて頂きます。但し愛知県内は無料です 

  【遠方での宿泊や会場費が発生する際は実費のみ御請求させて頂きます】

お問い合わせ/ご連絡方法

ご不明な点やお聞きになりたい事項がございましたら何なりと質問ください。
最終ページの[お問い合わせのページ]からのメールお願い致します。